Le groupe Martin Belaysoud (Téréva, NED) peaufine sa feuille de route RSE 2026-2030

En matière de RSE (responsabilité sociétale et environnementale des entreprises), il y avait le plan “Odyssée 2026”. Désormais, le groupe Martin Belaysoud prépare la suite. Aligné sur les enjeux économiques, réglementaires et sectoriels — notamment les exigences liées à la directive européenne CSRD —, son nouveau plan stratégique s’articule autour de cinq piliers structurants, déclinés en quinze engagements assortis d’objectifs chiffrés à horizon 2030.

Plus qu’un cadre d’engagement, la feuille de route vise à inscrire durablement la RSE dans le pilotage stratégique du Groupe. « Notre groupe se doit d’être exemplaire […] à l’égard de nos collaborateurs, de la planète et de nos partenaires », souligne Patrick Martin, le président de Martin Belaysoud cité dans un communiqué.

La démarche définie dans un document de vingt pages repose sur une conviction forte : la performance économique est indissociable de l’impact social, environnemental et territorial.

1. Capital humain : renforcer l’engagement et anticiper les compétences

L’ETI basée dans l’Ain entend consolider son rôle d’employeur responsable en développant une culture de performance durable. Les priorités portent sur la féminisation des postes d’encadrement (30 % d’ici à 2030), la promotion interne (30 % des postes pourvus) et la réduction des accidents du travail (-25 %).

2. Environnement : accélérer la décarbonation des activités

L’entreprise engage une transformation de son modèle opérationnel pour réduire significativement son empreinte carbone. Les objectifs incluent une baisse de 35 % des émissions directes (scopes 1 et 2) et de 20 % des émissions indirectes (scope 3), ainsi qu’une transition progressive de sa flotte vers des motorisations alternatives (plus de 20 % de véhicules) – une démarche d’électrification engagée depuis maintenant un peu plus de trois ans.

3. Chaîne de valeur : promouvoir les achats responsables

La politique achats se renforce autour de critères éthiques, de transparence et de durabilité. D’ici à 2028, 100 % des fournisseurs dits stratégiques seront évalués selon des critères RSE. Le groupe privilégie par ailleurs les approvisionnements européens et garantit la conformité réglementaire de ses produits.

4. Gouvernance : consolider les pratiques éthiques et la transparence

Le dispositif de gouvernance met l’accent sur la prévention des risques, la lutte contre la corruption et le respect des principes d’inclusion. L’ensemble des collaborateurs sera formé aux enjeux d’éthique et de diversité, tandis que les invendus seront systématiquement orientés vers des acteurs solidaires.

5. Numérique : conjuguer innovation et responsabilité

La transformation digitale s’accompagne d’exigences accrues en matière de cybersécurité, de sobriété numérique et d’encadrement des usages de l’intelligence artificielle. L’entreprise familiale prévoit notamment de généraliser la formation aux risques numériques et de déployer des outils d’analyse prédictive pour anticiper les anomalies.

Pour la direction, cette feuille de route marque un tournant. « Nous faisons de la RSE un levier tangible de performance et d’impact positif », affirme Didier Flavenot, le nouveau président du directoire. À travers ce plan, le groupe Martin Belaysoud entend renforcer sa résilience, répondre aux attentes croissantes de ses parties prenantes et inscrire son développement dans une trajectoire durable et responsable.