Pour ses 100 ans, Aldes s'offre un avenir durable

Face à un marché français du bâtiment en repli, Aldes n'a qu'une cesse : s'appuyer sur un modèle équilibré. « 40 % de nos revenus sont issus du secteur tertiaire, 30 % du collectif et 30 % de l'individuel », détaille Stanislas Lacroix, qui dirige le groupe créé en 1925 par sa famille trois générations plus tôt. Le tertiaire, porté par le décret Tertiaire, et les rénovations d'écoles, qui ont elles bénéficié des aides EduRénov', restent des moteurs. Mais c'est à l'international que le groupe gagne en dynamique, avec 47 % du chiffre d'affaires désormais réalisé hors de France.

Les performances sont particulièrement notables en Amérique du Nord, où la croissance à deux chiffres (+10 %) des centrales double flux est tirée par la demande sur le neuf. L'Europe de l'Est (Pologne) et l'Allemagne montrent également de bons signaux, avec +8 % d'activité au premier semestre 2025.

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Arnault Disdero / Zepros

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Stanislas Lacroix (président du Groupe Aldes), entouré de Pierre-Martin Jeantet (directeur général d'Aldes France, à gauche) et Vincent Mazzoleni (directeur des opérations industrielles).

« Pour son 100e anniversaire, Aldes se réinvente pour répondre aux enjeux de demain : performance énergétique, qualité de l'air intérieur et innovation industrielle », résume Stanislas Lacroix. Le patron entend faire d'Aldes le référent du confort intérieur à l'échelle internationale, en conjuguant savoir-faire français et ambition globale.

Présent dans 60 pays, fort de 1 885 collaborateurs, le groupe a réalisé en 2024 un chiffre d'affaires de 379 millions d'euros. « En misant sur la modernisation de ses sites français, une stratégie produit fondée sur la différenciation technologique et un développement géographique ciblé, Aldes pose les jalons de sa croissance pour les décennies à venir », estime le dirigeant.

Côté investissements, Aldes engage un programme de 7 millions d'euros sur deux ans pour moderniser ses trois principaux sites français. L'objectif : gagner en performance industrielle tout en réduisant son empreinte carbone.

Trois leviers sont activés :
• réorganisation des outils de production pour plus de flexibilité,
• optimisation logistique en vue de limiter les flux et les émissions,
• renforcement de la compétitivité par la spécialisation des sites.

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Arnault Disdero/Zepros

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L'usine de Collégien est équipée d'équipements de pointe.

Ainsi, les deux usines de Vénissieux (Rhône), dédiées à la protection incendie et aux centrales de traitement d'air, seront fusionnées.

Le site de Collégien (Seine-et-Marne) devient quant à lui un pôle d'excellence dédié à la ventilation résidentielle.

De son côté, Châtillon-en-Vendelais (Ille-et-Vilaine) bénéficiera d'une extension pour renforcer ses capacités.

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La VMC Sens'Air se positionne entre la ventilation simple flux hygroréglable et la double flux qui détecte de manière intelligente les polluants dans l'air.

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La bouche BDH hygroréglable collectif combine un format moderne, des performances hygroréglables et une réduction significative du bruit.

Ces innovations sont en ligne avec la stratégie du groupe : conjuguer performance énergétique, confort intérieur et intelligence embarquée dans ses systèmes.