Wedi met en place une triple stratégie pour 2026

Dans un contexte de ralentissement du secteur de la construction et de prudence accrue chez les distributeurs, Wedi France a réussi à préserver sa trajectoire de développement en 2025. La fin d’année a été marquée par un environnement plus difficile, mais l’entreprise est parvenue à clôturer l’exercice sur une progression de son activité.

« La fin d’année 2025 n’a pas été simple mais nous avons terminé en croissance dans un marché en recul. En ce début 2026, les engagements de nos partenaires sont conformes à nos attentes et nous constatons un retour de projets structurants », souligne Arthur Abad, directeur commercial de Wedi France.

Les consultations pour des opérations d’envergure – notamment dans l’hôtellerie, les résidences seniors, les établissements de santé ou encore la construction modulaire – repartent progressivement. Une évolution qui confirme, selon l’entreprise, la pertinence du travail engagé ces dernières années sur la prescription et l’accompagnement technique des projets.

Pour 2026, Wedi entend accélérer sur les marchés à forte technicité. L’entreprise s’appuie pour cela sur une équipe dédiée à la prescription et sur son expertise technique dans les systèmes constructifs pour salles de bains.

Un partenariat stratégique avec Gerflor vient renforcer ce positionnement, tout comme l’élargissement de l’Évaluation technique nouvelle (ETN) Wedi aux revêtements LVT posés sur supports bois. Ces évolutions permettent d’élargir les champs d’application des systèmes Wedi dans les projets complexes.

En parallèle, l’entreprise intensifie son développement sur le marché de la construction hors-site. L’objectif est d’intégrer ses solutions dans les processus industrialisés de fabrication de modules, un segment en plein essor dans la construction.

Autre axe stratégique : l’innovation produit, avec une approche centrée sur les systèmes prêts à poser et la simplification de la mise en œuvre pour les installateurs.

Plusieurs nouveautés viennent enrichir l’offre en 2026. Parmi elles, Sanwell XS, une cloison modulaire intégrant directement les éléments techniques nécessaires à l’installation d’une colonne de douche apparente.

Avec Fundo Solido, Wedi propose une solution spécifiquement conçue pour les environnements accueillant des sols souples. Cette innovation permet à l’entreprise de se positionner sur de nouveaux marchés, notamment dans les établissements de santé et les ERP.

Enfin, Fundo Thermo intègre un échangeur de chaleur dans le receveur de douche afin de récupérer l’énergie des eaux usées et réduire la consommation énergétique.

« Notre objectif n’est pas seulement d’ajouter des produits à notre catalogue, mais d’intégrer davantage de technologie dans des systèmes prêts à poser, fiables et conformes aux exigences réglementaires », explique Patrick Vayssie, responsable technique et pédagogique de Wedi France.

Par ailleurs, l’entreprise poursuit le déploiement en France des solutions de chauffage de surface Gutjahr (IndorTec THERM-E et THERM-C), compatibles avec ses systèmes étanches et modulaires, afin de proposer une approche globale de la salle de bains.

La visibilité des produits en point de vente constitue un autre levier de développement pour 2026. « Pour être vendu, un produit doit être vu », rappelle Arthur Abad. L’entreprise souhaite donc accentuer la mise en valeur de ses solutions dans les showrooms des distributeurs.

Sur le plan réglementaire, Wedi s’appuie également sur un cadre technique consolidé : renouvellement de plusieurs Avis techniques, ETN élargie et compatibilités renforcées avec 25 marques partenaires pour son kit d’étanchéité destiné aux receveurs à poser.

Enfin, la proximité terrain reste un pilier de la stratégie. Le réseau Wedi Experts rassemble aujourd’hui plus de 700 artisans formés aux systèmes de la marque. L’objectif est de dépasser les 800 membres avant la fin de l’année, grâce à un dispositif combinant formations, accompagnement sur les projets complexes et extension de garantie pouvant atteindre 15 ans.

« Nous n’attendons pas que le marché nous porte. C’est par la proximité, l’intensité commerciale et l’innovation que nous atteindrons nos objectifs », conclut Arthur Abad.