[Supply chain] PUM anticipe et centralise ses achats (avec) Azap

Effet collatéral de la crise sanitaire et des tensions sur les prix et matières premières chez les fournisseurs ? Ce sont les deux arguments qu'invoque le distributeur positionné sur les marchés des réseaux et matériaux de synthèse pour le BTP et l’aménagement extérieur. Dans un communiqué publié ce 1^er février par Azap, l’éditeur et intégrateur indique que PUM a décidé de « centraliser et de professionnaliser ses approvisionnements ». Dès le premier confinement, mi-mars 2020, l’enseigne de Saint-Gobain confie avoir « minimisé » l’impact sur sa chaîne d’approvisionnement en adoptant Azap 4.0 : une version 100 % cloud de la suite APS (planification de la supply chain) que l’éditeur français avait lancé en mars 2021. Avantage de cette évolution ? Son outil de planification et d’optimisation des chaînes d’approvisionnement permettrait d’améliorer la performance financière et environnementale de la supply chain en « s’ajustant à la semaine, par famille de produits et par fournisseurs » pour les professionnels du commerce BtoC et du négoce notamment.
« Historiquement » les 211 points de vente PUM émettaient en direct leurs demandes de réapprovisionnement auprès des plateformes de stockage de l’enseigne – dont celle d’Ouarville, dans l’Eure, entre Chartes et Orléans, et qui est opérationnelle depuis bientôt six ans. Leurs commandes étaient ensuite « transmises aux fournisseurs après validation des tarifs par la direction des achats » de PUM, précise Azap dans son communiqué.

Mi-janvier, Sibylle Daunis, la directrice générale de l’enseigne, confiait à la rédaction de Zepros Négoce que le réseau avait « gagné environ 10 000 clients supplémentaires entre 2020 et 2021 » – le nombre de comptes actifs dépassant aujourd'hui le seuil des quelque 75 000 clients. C’est dans ce contexte de marché porteur et pour répondre à sa « forte croissance » que le distributeur a souhaité mettre en place un pool d’approvisionnement centralisé. L’équipe est intégrée à la direction logistique et reporte également auprès de la direction des achats.
Grâce à cet dispositif de “warehouse replenishment” (gestion et pilotage du réapprovisionnement des entrepôts), PUM y voit aussi un autre avantage. Délestées de tâches jugées « chronophages », les collaborateurs en agences peuvent dorénavant se focaliser « directement » sur leurs missions de conseil clients. Prochaine étape induite par cette logique de “Supply smarter”* ? La refonte des plans de vente dans les 211 libres-services en vue de « les rendre plus homogènes » au niveau national. « Ce qui implique notamment de revoir les stocks de référence en fonction du merchandising », prévient Pierre Roux, directeur logistique de l’enseigne. Quant à la feuille de route d’Azap, l’éditeur a annoncé lors du salon Supply Chain Event, en novembre dernier, vouloir poursuivre le développement de nouveaux modules de la suite Azap 4.0 au moins jusqu’en 2023.
* La signature de la société Azap.

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