« Défendre la place des artisans sur le marché », le cap de Jean-Christophe Repon pour un troisième mandat

Au départ, rien ne me destinait vraiment à ça. J’ai fait un bac philo, puis je me suis orienté vers ce qui s’appelait à l’époque l’Ureps, pour devenir professeur de gym. Mais, en parallèle, ce qui m’animait le plus, c’était le rugby, avec l’ambition de jouer au plus haut niveau.
À un moment, je me suis posé la question de mon avenir professionnel. Et je me suis demandé si, au-delà de la fierté du métier de mes parents – mon père artisan électricien, ma mère conjointe collaboratrice –, la qualité de vie et le niveau économique de l’entreprise n’étaient pas plus intéressants.

Oui. Mes parents ont créé leur entreprise en 1963. Je l’ai rejointe en apprentissage en 1991, puis je l’ai reprise en 1995. Mais il y a eu un moment important avant : en 1992, pendant que je passais mon CAP et que je jouais au rugby, mon père a eu un accident. J’ai dû gérer l’entreprise. Ça a été une année de responsabilités, où j’ai grandi très vite.

Oui, pendant des années. J’ai géré l’entreprise tout en continuant à jouer. J’ai toujours eu une petite structure, avec quelques salariés et des apprentis. L’entreprise a traversé les années et elle est toujours là aujourd’hui. Elle fonctionne avec une activité plus ponctuelle, notamment parce que mes mandats me prennent beaucoup de temps, mais j’y reste attaché et elle continue d’exister.

Le collectif, déjà. Et aussi le goût du risque. Dans ma vie, j’ai souvent fait des choix sans avoir toutes les garanties, mais parce que j’étais convaincu que c’était le bon choix. Si je ne vibre pas, je fais autre chose.

Quand j’ai repris l’entreprise, j’ai repris l’adhésion de mon père. Très vite, on m’a proposé de m’investir dans des mandats locaux, puis je me suis engagé plus fortement à partir de 2006. Je me suis pris au jeu, parce que je retrouvais ce que j’aimais : construire collectivement, écouter, confronter les points de vue.
Je me suis aussi formé, notamment à l’école des cadres. Comme dans le sport, j’ai travaillé mes faiblesses pour être plus pertinent, plus crédible sur les sujets que je ne maîtrisais pas.

Un sentiment d’injustice. J’ai eu le sentiment que la Capeb était fragilisée, sous pression, et que nous n’étions pas assez forts pour défendre les artisans. Nous étions nombreux, nous devions être capables de faire mieux.

D’avoir remis la Capeb dans le débat. Quand je suis arrivé, il fallait des mois pour obtenir un rendez-vous avec un ministre. Aujourd’hui, nous sommes écoutés. Ce n’est pas une question d’ego, c’est important pour la reconnaissance des artisans et pour que leurs réalités soient prises en compte.

Oui. Nous avions identifié un certain nombre de dysfonctionnements et nous avons lancé un plan de transformation. L’idée n’était pas de tout renverser, mais de mieux travailler : plus de collectif, plus de consultation, des décisions construites avec le réseau. Aujourd’hui, cela paraît naturel, mais ça ne l’était pas du tout avant.

Nous sommes sur des sujets très concrets d’accès au marché. Sur la rénovation énergétique, nous nous sommes battus pour faire évoluer le dispositif RGE, qu’il soit plus simple et accessible pour les petites entreprises en défendant l’idée d’un RGE obtenu par VAE [validation des acquis de l'expérience, ndlr].
Nous travaillons aussi sur le parcours de rénovation, avec l’idée de permettre des rénovations globales mais en plusieurs étapes, parce que tout le monde ne peut pas tout faire en une fois.
Il y a également la REP PMCB. Nous avons alerté sur les difficultés très concrètes pour les artisans. Nous avons obtenu des premières avancées, mais nous restons vigilants sur la mise en œuvre.
Derrière tout cela, l’enjeu est simple : permettre aux artisans d’accéder aux marchés, de travailler et de vivre de leur métier.

Oui, mais avec des contraintes. Dans les TPE, le temps est limité. Dans nos entreprises, l’absence du dirigeant a un impact direct sur l’activité. Nous adaptons donc nos modes de fonctionnement. Nous voyons arriver des jeunes, plus de femmes. Je suis plutôt optimiste, à condition que le modèle économique tienne.

L’accès au marché reste le sujet principal. Le neuf va rester contraint, et nous voyons émerger des modèles qui peuvent fragiliser les artisans : concentration d’un côté, micro-entreprises précaires de l’autre. Il faut rester très vigilants.

 Oui. C’est ce qui me tient. Je ne supporte pas que l’on considère que les artisans ne sont pas capables et secondaires. Et tant que ce sera le cas, je continuerai à me battre !