
« Développer un modèle énergétique vertueux, innovant et durable »

Acteur en pleine ascension sur le marché de l'électricité verte, Volterres se distingue par son approche innovante et son engagement en faveur des énergies renouvelables. Avec un portefeuille client doublé en un an et une place de choix parmi les fournisseurs plébiscités par les acheteurs professionnels, l'entreprise confirme sa dynamique de croissance. Entre innovations, enjeux réglementaires et perspectives de développement, son directeur général nous dévoile sa vision pour 2025.
L'année passée a été marquée par une forte croissance pour Volterres. Nous avons doublé notre portefeuille clients par rapport à 2024, passant de 1 TWh à 2 TWh signés. Cette progression s'accompagne d'une reconnaissance sectorielle importante : nous figurons désormais dans le "top 3" des meilleurs fournisseurs selon les acheteurs professionnels d'énergie, représentés au sein des associations CLEEE et FNCCR. Depuis 2021, nous étions déjà classés dans le "top 5", mais cette nouvelle distinction renforce notre position sur le marché.
Nous avons également lancé le Collectif des Fournisseurs Verts et obtenu la labélisation "VertVolt" pour nos offres destinées aux particuliers, notamment les riverains des parcs de production de nos partenaires producteurs. Bien que cette offre concerne une faible proportion de notre clientèle, majoritairement composée de consommateurs non résidentiels, elle répond à notre volonté de promouvoir une électricité verte et locale.
Sur le plan de l'innovation, nous avons signé notre premier contrat avec un client du secteur de l'hydrogène, en assurant une traçabilité horaire du sourcing à partir de 2025. Cette anticipation répond aux exigences européennes qui imposeront cette traçabilité d'ici à 2029. Nous avons aussi signé plusieurs contrats de complément de fourniture intégrant des PPA avec des partenaires comme TDF et Edenis, ainsi que notre premier contrat avec un groupement d'entreprises ayant contracté un PPA multi-acheteurs en Nouvelle-Aquitaine.
Enfin, nous avons diversifié nos solutions d'achat d'électricité pour les producteurs, afin de leur offrir davantage d'opportunités sur le marché. Nous avons intégré nos premières centrales hydroélectriques partenaires, ce qui enrichit notre mix énergétique renouvelable.
Notre identité repose sur un ADN 100 % énergies renouvelables issu du groupe Sun'R. Depuis 2022, nous bénéficions du soutien d'un grand groupe français, Eiffage, ce qui nous permet de rassurer nos clients tout en garantissant des garanties financières solides à nos partenaires producteurs.
Notre équipe pluridisciplinaire possède une expertise approfondie sur les volets Production et Consommation. Nous nous positionnons sur un marché résolument BtoB, avec un accompagnement sur mesure et une expertise qui nous permet de rivaliser avec les grands fournisseurs intégrés comme Engie, EDF ou Total. Nous restons toutefois très compétitifs, remportant régulièrement des marchés publics concurrentiels.
L'innovation est au cœur de notre stratégie, qu'il s'agisse de notre système d'information (avec une équipe R&D dédiée et un outil de traçabilité breveté) ou de notre volonté de déployer nos compétences pour soutenir le développement des énergies renouvelables en France. Notre politique de gestion des risques, fondée sur un modèle "back-to-back" et une croissance maîtrisée, nous assure une stabilité financière et opérationnelle. Enfin, notre fidélité client est un indicateur fort de notre pertinence sur le marché, avec un excellent taux de renouvellement.
« Nous assistons à un renforcement des exigences de la Commission de régulation de l'énergie envers les fournisseurs d'électricité, une évolution que nous appelions de nos vœux. »
Le principal défi de 2025 est la fin de l'ARENH [l'Accès régulé à l'électricité nucléaire historique, NDLR], qui génère de l'incertitude, notamment chez les consommateurs résidentiels et les fournisseurs qui leur sont spécifiquement destinés.
Nous assistons également à un renforcement des exigences de la Commission de régulation de l'énergie envers les fournisseurs d'électricité, une évolution que nous appelions de nos vœux afin d'assainir le marché et garantir une concurrence saine et équilibrée.
Enfin, la diversification des modes d'approvisionnement des consommateurs est un enjeu stimulant. Le développement des PPA, de l'autoconsommation et de l'autoconsommation collective correspond à notre raison d'être et nous pousse à innover pour proposer des solutions adaptées aux besoins émergents du marché.
Nous poursuivons notre trajectoire de croissance avec un objectif de 3 TWh en fourniture d'électricité pour 2025. Nous comptons accompagner nos clients et partenaires dans leurs stratégies de diversification en énergies renouvelables, en intégrant ces solutions dans leurs contrats de fourniture et en les soutenant contractuellement.
Par ailleurs, nous souhaitons élargir notre gamme de services liés à l'agrégation de centrales de production, afin d'offrir aux producteurs d'électricité renouvelable de nouvelles perspectives d'optimisation et de valorisation de leur production.
Notre ambition reste claire : développer un modèle énergétique vertueux, innovant et durable, au service des entreprises et des territoires.
Sur le même sujet




